职场上，“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心，很难彻底改变，有时候遇到比自己年龄大的下属，就很难管理。那么年轻领导如何管理年长下属？比自己年龄大的下属如何管理？下面本站小编带来介绍。
专业服人。不管是哪个层级的管理者，唯有专业才能服人，如果专业不行，你很难服众。所以，靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。现在的职场人，唯有专业胜人一筹才能让下属折服。如果你专业水平一般，你很难让下属服气。但如果你的影响力在行业内很大，也是完全可以的。根据老王对职场的观察，影响力大小也是取决于专业技能。总之，想让下属或别人真正地服你，你必须要有过硬的专业技能。
减少私心、建立信任。职场上，上下级之间关系不和谐，绝大多数是因为一些人的私心太重，导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中权力挣钱，是很难服众的，甚至还会被下属讨厌。
不到万不得已少用手中的权力，多用自己的专业和影响力来影响他人。职场上，权力是把双刃剑，利用好了，可以让你事半功倍;利用不好，你手中的权力就会让你的影响力降低。
我觉得这个东西需要看待一个重要的点：年纪大的能力是否比你强非常多?在职场上我工作以来一直不是很喜欢有很强的阶级分层(可能是第一任老板就不喜欢做分层影响了我)当你弱化了分层以后，你会有更多的心思花在工作上，有更多的心思用在学习上。
当对方能力比你强很多，那就放下姿态，谦虚的去学习;如果比你能力差，那就正常的工作就好，日常多交流。
第二，要向年长的员工学习。
花时间了解你的团队成员，以及工作方式。因为下属们比你了解企业文化，你如果想成功就需要他们帮助。年长员工多年的经验可以帮助你更好地完成工作，避免陷入窘境。
第三，不要让年长员工反客为主。
假如你比同事年轻，即使你是领导也容易遭到利用，尤其是新官上任时。
有时年长的员工喜欢捉弄比自己年轻的领导，说一些诸如“你更懂技术，这个工作不如你去……”这样的话。你是应该支持员工，但也得坚持个人权责，克制越俎代庖的冲动。
如果你发现碰上了这种事，不要把活都揽到自己身上，把项目交还给年长的员工，然后主动提出教他们使用必要的程序完成工作。
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