现在很多的公司都会要求一周开一次会，有的是组内会议，有时候是部门的大会，对于这种全员实行周报制，你觉得是不是形式主义呢?怎样看待公司的周报?下面本站小编带来介绍。
周报本身不是形式主义，组织把周报和周会变成形式化而非业务导向，才是形式主义。
从两个角度来说一下关于周报的事情，员工的角度大多是不愿意写的，认为写了也没有人看，其次对于员工来说都是执行层面的事情，干什么领导很清楚，写深了怕得罪领导或是同事，写浅了感觉只是形式。
从老板的角度上说周报是对一周工作安排执行情况的汇总，哪里有问题哪里没有做到位都希望周报来获得最直观的认判断，以便对于下一个阶段的工作安排进行调整，当然周报也是老板跟员工沟通的一个渠道。
这里不得不起到两个字——流程，一个好的企业流程构建的合理这个周报在工作中会发挥很大的作用，反之周报产生的价值有限。大多数企业对于流程的设置是有问题的，比如说HR的工作职责中统计周报是一个很重要的内容，而很多企业都是部门经理在统计。结果可想而知。
周报本身这个制度，我个人认为是没毛病的，也不能算作是形式主义，一来是一种上司和下属的固定沟通，二来也便于公司事务的开展。
出问题的，是落实。
现在的周报，变样了，都在比，比啥?比谁字数多，比谁周报厚。
上司觉得周报写得多了，就是上周工作做得详实了，下属觉得周报写得少了，不如其它部门周报厚、没面子，一来二去，周报就变成了拼页数的形式主义。
因此周报本身不是一种形式主义，但为了写周报而写周报就是了。
周报的出发点是好的，一方面是帮助自己梳理找到自己工作中存在的问题，另一方面是和领导进行一次重要的沟通。
但是，在实施的过程中却出现了许多问题，比如忘记提交周报轻被罚款，或者周报的内容在会议中被公开“处刑”。
这些都导致周报变成了大家一个工作之外的“任务”。当一个好的管理形式变成了任务之后，最容易出现的就是大家开始“敷衍”，一直硬着头皮写。
我个人是反对一切形式主义的!大家都知道自己的许多工作都是常规性工作，这就导致写出来就像流水账一样，没啥有营养的内容。
另外一方面你写出来了，领导真的会认真看嘛?
有的人遇上好的领导，看的很仔细，还会给出一些回复和反馈。
但是大多数时候，你的上司只是瞥一眼，这两个点下来，怎么能不成为形式主义呢?
以上就是全部内容，更多精彩请继续关注小编。
